安德魯.葛洛夫(Andrew S. Grove)
一九三六年出生於匈牙利的布達佩斯,一九五六年匈牙利爆發革命後離開。三年後他以第一名的成績從紐約市立學院化學系畢業,接著又在加州大學柏克萊分校取得碩、博士學位。攻讀博士學位時,葛洛夫就已加入了快捷(Fairchild)半導體,後來並擔任快捷的研發實驗室副總監。
一九六八年,葛洛夫和高登.摩爾(Gordon Moore)、勞勃.諾宜斯(Robert Noyce)等人合創了英特爾(Intel)公司,一九七九年他成為公司總裁,一九八七年始擔任執行長,一九九八年更兼任董事長,至二○○四年卸任。
葛洛夫是位科學家,他是幾項半導體技術的專利擁有者,對半導體科技進展有重要貢獻;葛洛夫也是一位傑出的企業家,他多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦CPU製造商。葛洛夫亦為紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理課程。他曾獲諸多個人獎項,包含《時代》雜誌「年度風雲人物」(1997),華頓商學院封「近二十五年來最具影響力的商界人士。」(2004)等。在科技及管理上的成就,也被同時代諸多頂尖領導人推崇、效法。
葛洛夫於二○一六年逝世,生平著作包含《十倍速時代》(Only the paranoid survive)、《葛洛夫給你的一對一指導》(One-on-one with Andy Grove)、《葛洛夫自傳》(Swimming across : a memoir)等書,文章並散見於《財星》雜誌、《華爾街日報》、《紐約時報》、《加州管理評論》等知名報刊。
譯者
巫宗融
政治大學企管系畢業,威斯康辛大學麥迪遜分校商學博士。曾任諮群企業管理顧問公司客戶服務部主任,大成長城食品企業行銷企劃專員。譯著有《突破性思考》、《價值鏈管理》等。
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Description
葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版): : OKR 25 20 30 Andrew S. Grove Fairchild Gordon MooreRobert NoyceIntel CPU19972004 Only the paranoid surviveOne on one with Andy GroveSwimming across : a memoir
作者: 安德魯.葛洛夫 | 譯者: 巫宗融
在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」!
寫給任何層級經理人的管理指南
經典重現
★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」
★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」
★彼得.杜拉克譽「這是一本重要的書。」
★馬克.祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」
★出版超過30年,仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜
引發各世代無數頂尖管理者追隨,
連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。
就讓英特爾傳奇總裁──安德魯.葛洛夫從頭說起。
管理無分大小,不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店,都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出?如何保證品質、控制庫存?當小店開始繁衍,該集權或是分權?得招聘什麼樣的人才?如何推動組織?如此多般的決策,正是經理人的職責;而決策背後的思考,更是經理人的價值所在。
從工程師到企業領導者,葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心,逐一解析生產、績效之方,以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代,只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意,創下歷久彌新的經理人典範。
本書三大基本概念:
▲產出導向管理
針對目標設計工作流程與檢驗方法,質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心,公司管理才能更上軌道。
▲打好團體戰
無論是政府或私人企業,大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念,說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。
▲讓每個人都各盡所能
所有管理都包含績效評估,這是經理人再難也得做的事,但無論是找人、用人、訓練或論功行賞,別忘記你最重要的目的其實是:增進部屬的績效。
【精華附錄|葛洛夫給經理人的叮嚀】
如何成長為傑出的經理人?葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題,幫助你逐一檢視自己的管理作為,這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力!
寫給任何層級經理人的管理指南
經典重現
★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」
★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」
★彼得.杜拉克譽「這是一本重要的書。」
★馬克.祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」
★出版超過30年,仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜
引發各世代無數頂尖管理者追隨,
連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。
就讓英特爾傳奇總裁──安德魯.葛洛夫從頭說起。
管理無分大小,不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店,都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出?如何保證品質、控制庫存?當小店開始繁衍,該集權或是分權?得招聘什麼樣的人才?如何推動組織?如此多般的決策,正是經理人的職責;而決策背後的思考,更是經理人的價值所在。
從工程師到企業領導者,葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心,逐一解析生產、績效之方,以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代,只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意,創下歷久彌新的經理人典範。
本書三大基本概念:
▲產出導向管理
針對目標設計工作流程與檢驗方法,質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心,公司管理才能更上軌道。
▲打好團體戰
無論是政府或私人企業,大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念,說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。
▲讓每個人都各盡所能
所有管理都包含績效評估,這是經理人再難也得做的事,但無論是找人、用人、訓練或論功行賞,別忘記你最重要的目的其實是:增進部屬的績效。
【精華附錄|葛洛夫給經理人的叮嚀】
如何成長為傑出的經理人?葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題,幫助你逐一檢視自己的管理作為,這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力!
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4.7 ★★★★★
Based on 25 reviews
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Product Reviews
★★★★★ 5
Super cute and great quality!
Super cute!!! Of course I bought it and my pug had zero interest in it, but it would be perfect for a bougie photo shoot
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Reviewed in the United States on February 20, 2026
★★★★★ 4
Will probably be destroyed soon, but SUPER CUTE!
Color: Pink Purse, Size: One Size
Super cute! It will probably eventually be ripped to shreds by my pups soon because it is not as sturdy as other toys out there. It is also pretty small so not the best for large dogs destructive dogs. My lab tries to eat it and rip it but my small chihuahua plays with it and fetches it (she also looks adorable holding it her mouth!!)
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Reviewed in the United States on January 5, 2017
★★★★★ 5
Adorable
Color: Pink Bone, Size: One Size
This is super cute, our small 2 pound pup plays with it often.
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Reviewed in the United States on February 19, 2026
★★★★★ 5
Puppy toy
Color: Pink "Tie Me In Knots" Shoe, Size: Small
Cute and small, perfect for a tiny puppy.
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Reviewed in the United States on April 18, 2026
★★★★★ 5
Cute gift for a dog!
Stylish!
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Reviewed in the United States on May 19, 2026
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