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Description
Methoden-Koffer: Kennzahlenbasierte Prozessanalyse (KBPA)Visualisieren Sie klar und professionell: mit selbstklebenden, vorbedruckten Symbolen Unser Methoden Koffer fr KBPA enthlt verschiedene Vordrucke: Prozessblcke in sechs unterschiedlichen Farben, Kaizen Blitz, Zeitschiene und Zeiten gesamt. Die Besonderheit? Es handelt sich um selbstklebende Notizzettel und jede Variante ist mit den zu erhebenden Kennzahlen und Prozessbeschreibungen bedruckt. Das erleichtert Ihnen knftig die Vorbereitung und
Visualisieren Sie klar und professionell: mit selbstklebenden, vorbedruckten Symbolen
Unser Methoden-Koffer für KBPA enthält verschiedene Vordrucke: Prozessblöcke in sechs unterschiedlichen Farben, Kaizen Blitz, Zeitschiene und Zeiten gesamt.
Die Besonderheit? Es handelt sich um selbstklebende Notizzettel und jede Variante ist mit den zu erhebenden Kennzahlen und Prozessbeschreibungen bedruckt. Das erleichtert Ihnen künftig die Vorbereitung und Durchführung Ihrer Prozessanalyse. Außerdem helfen Ihnen die unterschiedlichen Farben bei der Unterscheidung der zu visualisierenden Funktionen.
Jedes Symbol gibt es als Block mit je 50 Haftnotizen. Jeder Prozesskasten-Block ist dreimal vorhanden. So können Sie insgesamt 900 Prozessschritte visualisieren.
Reicht Ihnen nicht? So bestellen Sie weitere Blöcke bequem hier in unserem Online-Shop nach.
| INHALT | ANZAHL |
|---|---|
| Prozessblöcke (6 Farben – Größe DIN A6) | je 3 Blöcke à 50 Haftnotizen je Farbe = 18 Blöcke gesamt |
| Kaizen Blitz (Größe DIN A8) | 3 Blöcke à 50 Haftnotizen |
| Zeitschiene (Größe DIN A7) | 3 Blöcke à 50 Haftnotizen |
| Kennzahlen Gesamt (Größe DIN A6) | 1 Block à 50 Haftnotizen |
| Hilfsmittel | Fineliner, Bleistift, 4 Marker, Radiergummi, Spitzer, Taschenrechner |
Zur Methode KBPM
Die Methode Kennzahlenbasierten Prozessanalyse (KBPA) ist eine Weiterentwicklung der klassischen Prozessanalyse. Keines der herkömmlichen Verfahren zur Prozessabbildung bietet die Möglichkeit, Prozesse aus einer funktionalen Perspektive zu analysieren und Kennzahlen zu nutzen, um faktenbasiert Management-Entscheidungen für Prozessverbesserungen zu treffen. Im Vergleich zu Fertigung & Produktion, die seit Jahrzehnten kennzahlenbasierte Methoden nutzen, um Produktionsprozesse zu optimieren, gab es keine vergleichbare Analysemethode für Prozesse in Administration, Dienstleistung und Entwicklung.
Die KBPA beinhaltet den traditionellen funktionsorientierten Ansatz von Schwimmbahn-Prozessen und ist damit ein visuelles Prozessanalyse-Werkzeug. Kombiniert mit Kennzahlen für Qualität, Zeit und Kosten und einer stringenten Mapping Technik, werden Verschwendungen und Probleme im Prozess adressiert und gemeinsam optimiert.
Im Weiteren bietet diese Art der Prozessverbesserung die Möglichkeit den optimierten Prozess anhand ausgewählter Kennzahlen kontinuierlich zu überwachen, um Schwankungen und Problemen frühzeitig entgegenwirken zu können. (Stichworte hier: Office Performance Management als Pendant zum Shopfloor & Deviation Management)
Zusammengefasst ist die “Kennzahlenbasierte Prozessanalyse (KBPA)” eine bewährte Methode, die durch Kennzahlen Transparenz in Ihre Prozesse bringt,
- Ihnen die Qualität, Durchlaufzeiten und Prozesszeiten Ihrer Prozesse aufzeigt,
- durch gemeinsames Erarbeiten gegenseitiges Verständnis fördert, um prozessübergreifende Lösungen erarbeiten zu können,
- Ihre Mitarbeiter befähigt Lean Methoden und Prinzipien anzuwenden,
- Ihnen hilft Ressourcen gezielt einzusetzen,
- und Sie unterstützt in nachhaltigen, effizienten Prozessen zu arbeiten.
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